某汽車部件公司，老板某總業務員出身，平日都是在外跑業務，從北方請來一位老工程師A工負責產品開發和日常管理。某總業務能力很強，技術知識基本為零，擅忽悠，每與其交流，言則必談：人才很重要，技術很關鍵。

A工就職一年多后，公司主要的產品開發基本完成，生產步入正軌，眼看A工的工作越來越輕松，于是某總借故將其辭掉（A工的薪資要抵4名該公司“技術人員”，之所以加“”，因為該公司再無真正的技術人員）。A工離職一段時間之后，該公司僅有新品開發進度嚴重滯后，產品質量明顯下降，客戶嚴重不滿，一些客戶開始著手更換供應商。

?

如此套路相信大家都已經見怪不怪了，嘴上說著“技術很重要”，但往往屬于“越是缺什么，越是喜歡說什么”，造成這種普遍現象的原因不外乎：

1、看不見。目前中國的大多數老板都是業務或是管理出身，缺少技術背景，對技術的價值缺少客觀認識；同時此類老板一般更看重數據化的顯性表征，而技術的價值對于非技術人員來說，通常是隱性的、非直觀可見，于是失明就成了常態。

2、管不好。老板并非必須懂技術，當企業戰略正確、管理先進時，一些隱性特征就可以實現數據化管理，管理者憑數據就可以正確認知，但是在管理水平不夠的時候，隱性效益是難以數據化和顯像化的，所以視而不能見就在所難免的了。

3、聽不進。或許是傳統文化的影響，對于權力的迷戀，企業主大多都有帝王情結、家長情結，醉心于統管一切，習慣以俯視的姿態審視一切，將企業興衰成敗系于一身；對外部意見不屑一顧，個人缺點最終無限放大為企業短板。

4、等不起。技術投資在高回報的同時具有投入大、周期長、風險大的缺點，在西方，經過上百年的發展，商業結構已成熟，資本、運營、技術的多方結合可以有效應對；而在改革開放至今中國，多數企業既要面臨技術底子薄、運營經驗差、還需要自籌資金等不利局面，于是投資小，見效快幾乎就成了唯一選擇。在這方面，國企的情況要好一些，但是拋開國企的弊端不說，國企管理者面臨的考核壓力，其生存環境甚至比較私營企業主更惡劣，同樣等不起。

5、剎不住。大量的中國企業通過代工、復制積累了資源，按說這個時候有足夠的條件來搞技術研發了吧？……難！……創新是企業基因的重要部分，一家靠代工、復制成功的企業，經營理念、企業文化等方面都已成形，同時這類企業往往都有相當大的實體規模，而所有這些綜合成了巨大的慣性，這個時候調轉方向去搞創新、搞研發，其結果往往也是悲劇的。

6、跟不上。目前中國制造業的企業主還是60后70后為主，另外有一部分深受這批60后、70后經驗影響的80后，這批人的發家始于人口紅利，長期致力于更低價，而非更優質，沉溺于技術好不如關系好。但是這樣的經驗已不適合當下的發展大勢。

總結了那么多的弊端、缺陷，似乎很負能量，但是再細一看，這些也不過是時代的桎梏而已，遠不是終點。

歐美人的創新基因古而有之嗎？不是！

中國人的天性就只能山寨嗎？未必！

同樣的路，歐美走了幾百年，走到了全球生態的頂端，同樣的征程，中國才剛上路，剛解決了生存問題，以西方的標準來要求之前的中國，這樣的做法或許就如同很多人都遇到的“老板跟剛解決了溫飽的員工談理想”一樣，一樣的荒唐。

與其駐足抱怨，不如努力前行，或許明天，真的可以很美好。